ໃນຄວາມຄືບຫນ້າ: ການຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນແລະການປັບປຸງປະສິດທິພາບ - ການລິເລີ່ມປັບປຸງສິນຄ້າຄົງຄັງສິນຄ້າຄົງຄັງສໍາລັບ Nidec Kds Motors Motors Motors

ສິນຄ້າຄົງຄັງ, ບາງຄັ້ງໄດ້ແປເປັນ "ບ່ອນເກັບມ້ຽນ" ຫຼື "ສະຫງວນ" ຫຼື "ສະຫງວນ", ຫມາຍເຖິງຊັບພະຍາກອນທີ່ບໍ່ເຮັດວຽກເປັນເວລາທີ່ຈະຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງກິດຈະກໍາທຸລະກິດໃນອະນາຄົດຂອງວິສາຫະກິດ. ຊັບພະຍາກອນໃນແງ່ຂອງບຸກຄະລາກອນ, ການເງິນ, ວັດສະດຸ, ແລະຂໍ້ມູນທັງຫມົດແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບບັນຫາຄົງຄັງສິນຄ້າຄົງຄັງ. ມັນຍັງປະກອບມີຜະລິດຕະພັນທີ່ຈັດຂື້ນເພື່ອຂາຍໃນລະຫວ່າງການຜະລິດແລະກິດຈະກໍາການປະຕິບັດງານ, ພ້ອມທັງຜະລິດຕະພັນດິບ, ວັດຖຸດິບ, ແລະອຸປະກອນການຊ່ວຍເຫຼືອສໍາເລັດແລ້ວ. ຈໍານວນເງິນທີ່ສົມເຫດສົມຜົນຂອງຮຸ້ນຄວາມປອດໄພແມ່ນມີຜົນດີຕໍ່ການຜະລິດແລະການດໍາເນີນງານຂອງວິສາຫະກິດ, ເຮັດໃຫ້ການຜະລິດແລະການຂາຍທີ່ສາມາດເຊື່ອຖືໄດ້ແລະຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ສິນຄ້າຄົງຄັງສິນຄ້າຫຼາຍເກີນໄປຈະຍຶດຄອງທຶນທີ່ເຮັດວຽກເປັນຈໍານວນຫລວງຫລາຍ, ໃຫ້ມີເງິນທຶນຂອງບໍລິສັດ, ເພີ່ມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຈັດຕັ້ງສາງວິສາຫະກິດ, ແລະເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ການດໍາເນີນງານທີ່ມີປະສິດຕິພາບສູງ.

ເປົ້າຫມາຍຫຼັກຂອງການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແມ່ນເພື່ອຫຼຸດການສິນຄ້າຄົງທີ່ບໍ່ມີເຫດຜົນ. ດັ່ງທີ່ມີຊື່ສຽງ, ສິນຄ້າຄົງຄັງແມ່ນຮາກຂອງຄວາມຊົ່ວທັງຫມົດ. ຈາກນັ້ນ, ວິທີການຫຼຸດຜ່ອນສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ? ວິທີການດຸ່ນດ່ຽງການຂັດແຍ້ງກັນໃນບັນດາສາງ, ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະການຈັດສົ່ງ? ໂດຍສະເພາະໃນສະພາບແວດລ້ອມຕະຫຼາດໃນປະຈຸບັນມີລັກສະນະໄວ, ມີການແຂ່ງຂັນພາຍໃນ, ແລະການຮັກສາຄວາມສາມາດໃນການຮັກສາວິສາຫະກິດໄດ້ກາຍເປັນສິ່ງສໍາຄັນ. ເວລາສົ່ງໃຫ້ສັ້ນກໍ່ກາຍເປັນຫນຶ່ງໃນເຄື່ອງມືທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບວິສາຫະກິດເພື່ອໃຫ້ໄດ້ປະໂຫຍດດ້ານການແຂ່ງຂັນ. ໂດຍເວລາສົ່ງເສີມສັ້ນ, ວິສາຫະກິດສາມາດສະຫນອງຜະລິດຕະພັນໃຫ້ລູກຄ້າໄດ້ໄວຂຶ້ນ, ເຮັດໃຫ້ລູກຄ້າເພີ່ມຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນ, ແລະສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າ. ເພື່ອບັນລຸການຈັດສົ່ງໄວ, ສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ຈໍາເປັນແມ່ນສິ່ງທີ່ຂາດບໍ່ໄດ້. ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາເຫຼົ່ານີ້, NIDEC Kds Motors Motors ໄດ້ເປີດຕົວກິດຈະກໍາການປັບປຸງສິນຄ້າຄົງຄັງ.

01 ກອງປະຊຸມ SIOP ທີ່ມີການຈັດຕັ້ງທີ່ດີ

ໃນຖານະເປັນຄໍາເວົ້າທີ່ວ່າໄປ, "ເພື່ອເຮັດວຽກທີ່ດີ, ຄົນຫນຶ່ງຕ້ອງມີເຄື່ອງມືຫນຶ່ງທີ່ຄົມຊັດ." NIDECC KDS Motors motors ເລີ່ມຕົ້ນຈາກແຫຼ່ງ. ບັນດາພະແນກທັງຫມົດເກັບຮັກສາເປັນຜູ້ຂັບຂີ່ຊັ້ນນໍາແລະຖືກນໍາພາໂດຍການສະຫນັບສະຫນູນຄວາມສໍາເລັດຂອງລູກຄ້າຢ່າງເຕັມທີ່. ເພາະສະນັ້ນ, ຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງຂໍ້ມູນແຫຼ່ງທີ່ມາແມ່ນມີຄວາມສໍາຄັນຫຼາຍ. ໃນຕອນທ້າຍຂອງແຕ່ລະເດືອນ, NIDEC KDS KDS Motorsizes ກອງປະຊຸມຮ່ວມກັນຂ້າມພະແນກ, ການວາງແຜນການຂາຍ, ແລະຄາດຄະເນແຜນການຂາຍໃນວັນທີ 3-6 ເດືອນຂ້າງຫນ້າ. ອີງໃສ່ປະລິມານການຂົນສົ່ງທີ່ແທ້ຈິງຂອງລູກຄ້າແລະປະສົມປະສານກັບຍຸດທະສາດການຂາຍຜະລິດຕະພັນໃນອະນາຄົດ, ທີມງານຮ່ວມມືເພື່ອປັບປຸງຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງການຄາດຄະເນ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ພະແນກອົງການດໍາເນີນງານຂອງ NIDEC KDS Motors ການທົບທວນການສັ່ງຊື້ແລະປະຈໍາເດືອນຮັບປະກັນການຈັດຊື້, ການຜະລິດ, ແລະການຂາຍເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍ, ແລະການຂາຍ. ມັນເຮັດໃຫ້ສາຍຕາທີ່ໃກ້ຊິດກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການທີ່ປ່ຽນແປງຂອງລູກຄ້າ, ເຮັດໃຫ້ແຜນການຜະລິດແບບເຄື່ອນໄຫວ, ຮັບປະກັນຄວາມສົມດຸນລະຫວ່າງເວລາແລະຄວາມຕ້ອງການທີ່ຂາດເຂີນໃຫ້ເວລາສົ່ງສິນຄ້າ. ສິ່ງນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ຕອບສະຫນອງຕາຕະລາງການຈັດສົ່ງເທົ່ານັ້ນແຕ່ຍັງຄວບຄຸມສິນຄ້າຄົງຄັງຢ່າງມີປະສິດທິຜົນໃນລະດັບທີ່ເຫມາະສົມ, ຊ່ວຍເຫຼືອວິສາຫະກິດປັບປຸງກະແສເງິນສົດ.

02 ຂໍ້ມູນພື້ນຖານ pfem pfem ທີ່ສົມບູນແບບ

ໃນຂະນະທີ່ເຮັດວຽກທີ່ດີໃນ SiOP, NIDEC KDS KDS KDS KDS KDS KDS KDS KDS Kds Kds Kds Kds Kds Kds Kds Kds KdS KdS KdS KdS Kds KdS KdS Kds Kds KdS Kds Kds Kds Kds Kd. ມັນເປັນການຄຸ້ມຄອງຍຸດທະສາດການຜະລິດແລະການຈັດຊື້ທີ່ແຕກຕ່າງກັນສໍາລັບຕາຕະລາງການຜະລິດແລະປະຕິບັດຕາມການຈັດສົ່ງທີ່ແຂງສໍາລັບການຈັດສົ່ງວັດຖຸດິບແລະການສ້າງແຜນການຜະລິດຜະລິດຕະພັນ.

03 ສະຫນັບສະຫນູນທີ່ເຂັ້ມແຂງຈາກເຕັກໂນໂລຍີ IT ທີ່ດີຈີຕອນແລະສະຫລາດ

NIDECC KDS Motovator Motors ເຮັດຫນ້າທີ່ຂອງຂໍ້ມູນທີ່ມີປະສິດທິພາບເຊັ່ນ: ERP (ລະບົບການປະຕິບັດວິສາຫະກິດ), ແລະ APS (ການວາງແຜນທີ່ກ້າວຫນ້າແລະກໍານົດເວລາ. ລະບົບເຫຼົ່ານີ້ຕິດຕາມກວດກາສິນຄ້າຄົງຄັງໃນເວລາທີ່ໃຊ້ໃນເວລາຈິງແລະຕັ້ງຄ່າສິນຄ້າທີ່ມີຄວາມຈໍາເປັນ, ແລະໂດຍສະເພາະອາທິດ, ປະຈໍາອາທິດ, ແລະປະຈໍາເດືອນ. ໃນລະຫວ່າງຂັ້ນຕອນການປະຕິບັດຄໍາສັ່ງ, ໂດຍການຊ່ວຍເຫຼືອດ້ານເຕັກໂນໂລຢີຂັ້ນສູງເຊັ່ນ: mes ແລະ Aps, ແລະການຄວບຄຸມທີ່ຊັດເຈນກ່ຽວກັບການຈັດສົ່ງວັດຖຸດິບແມ່ນບັນລຸໄດ້. ນີ້ຮັບປະກັນວ່າວັດສະດຸທີ່ສົ່ງມາແມ່ນສິ່ງທີ່ຈໍາເປັນໃນໄລຍະໃກ້ໆແລະສິນຄ້າທີ່ຜະລິດຢູ່ໃນທຸກດ້ານແລະການບັນລຸເປົ້າຫມາຍການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະການປັບປຸງປະສິດທິພາບ.

04 vsm ການປັບປຸງການປັບປຸງ, ການຜະລິດດິຈິຕອລແລະສະຫຼາດເພື່ອໃຫ້ເວລາຈັດສົ່ງສັ້ນ

ແຜນທີ່ກະແສໄຟຟ້າທີ່ມີຄຸນຄ່າ (vsm) ເປັນເຄື່ອງມືຫຼັກສໍາລັບການຕີຄວາມສາມາດແລະການປັບປຸງການຂັບຂີ່. ທີມງານປະຕິບັດງານແນະນໍາການປັບປຸງ AM, ສ້າງລະບົບການຜະລິດກະແສລົມຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໂດຍລວມ, ແລະກໍາຈັດສິ່ງເສດເຫຼືອໃຫ້ຫນ້ອຍທີ່ສຸດ. ການຫັນເປັນເສັ້ນປະມວນຜົນກະແສໄຟຟ້າຫນຶ່ງສ່ວນເລັ່ງການຫມູນວຽນຂອງສ່ວນປະກອບ, ເຮັດໃຫ້ຮອບວຽນສັ້ນລົງ, ແລະຫຼຸດຜ່ອນຄວາມກ້າວຫນ້າໃນການເຮັດວຽກ (WIP) ຢູ່ໃນສະຖານທີ່. ການລົງທືນຂະຫນາດໃຫຍ່ໃນອຸປະກອນຄວບຄຸມຕົວເລກຄົບຖ້ວນສົມບູນປັບປຸງປັບປຸງຄຸນນະພາບການຜະລິດ, ເສີມຂະຫຍາຍປະສິດທິພາບການຜະລິດ, ແລະປັບແຕ່ງຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດ. ລະບົບການດໍາເນີນງານທີ່ແຂງແຮງສະຫນັບສະຫນູນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການຫຼຸດຜ່ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແລະການປັບປຸງທີ່ມີປະສິດທິພາບ.

05 ການກວດກາຄັງສິນຄ້າໃນສະຖານທີ່ແລະການລາຍງານທີ່ໄດ້ມາດຕະຖານເພື່ອກໍານົດຈຸດປັບປຸງ

ການປະຊຸມສິນຄ້າໃນປະຈໍາອາທິດແມ່ນຈັດຂື້ນດ້ວຍຮູບແບບລາຍງານທີ່ໄດ້ມາດຕະຖານແລະລາຍງານການເຕືອນໄພທາງດ້ານວັດຖຸທີ່ມີຄວາມສ່ຽງໃນການກໍານົດວິທີແກ້ໄຂ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ການກວດສອບແນວໂນ້ມການສິນຄ້າແລະການບັງຄັບໃຊ້ໂດຍອີງໃສ່ໂດຍອີງໃສ່ປະເພດເອກະສານ, ແລະການປັບປຸງແມ່ນເຮັດເພື່ອວັດຖຸດິບແລະກະແສທີ່ບໍ່ດີ. ລະບົບຕິດຕາມວັດຖຸດິບແມ່ນຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນເພື່ອຕິດຕາມແຫຼ່ງຂອງສິນຄ້າຄົງຄັງທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ. ພະແນກກົມກຽວທັງຫມົດທີ່ຮ່ວມມືກັນກັບການຈັດການກັບບັນຫາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງແລະປັບປຸງການຄວບຄຸມສະຖານະພາບຂອງວັດສະດຸ. ການສັງເກດຢູ່ໃນສະຖານທີ່ແມ່ນພື້ນຖານຂອງການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ກິດຈະກໍາການກວດກາສາງປະຈໍາອາທິດແມ່ນຈັດຂື້ນ, ແລະບັນຊີລາຍຊື່ຂອງບັນຫາທີ່ໄດ້ກໍານົດໄວ້ໃນສະຖານທີ່ແມ່ນຖືກສ້າງຂື້ນສໍາລັບການຕິດຕາມທີ່ສໍາຄັນແລະຕໍ່ເນື່ອງ. ວົງຈອນການປັບປຸງ PDCA (ແຜນການທີ່ເຮັດໄດ້) ແມ່ນໃຊ້ໃນການປັບປຸງ, ມີຄວາມດີເລີດທີ່ຈະຮັບປະກັນແລະບໍ່ມີການກໍານົດຄວາມຜິດພາດແລະການກໍານົດແລະເຮັດໃຫ້ຊ່ອງຫວ່າງ. ສະຖານະພາບສິນຄ້າຄົງຄັງຂອງເວັບໄຊທ໌ການຜະລິດແລະສາງແມ່ນເຂົ້າໃຈໃນເວລາຈິງໃນການສົ່ງເສີມການຜະລິດກະແສຫນຶ່ງໃນສະຖານທີ່ຕັ້ງແລະໃຫ້ເຕືອນໄພທີ່ອາດຈະກາຍເປັນທີ່ລ້າສະໄຫມ.

ໂດຍຜ່ານການຕິດຕາມທີ່ເປັນລະບົບແລະການປັບປຸງສິນຄ້າຄົງຄັງກ່ອນ, ໃນໄລຍະ, ແລະຫຼັງຈາກທີ່ມີມູນຄ່າການໂອນເງິນຂອງ NIDEC ໄດ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ໂດຍມູນຄ່າສິນຄ້າຄົງຄັງປະຈໍາປີຫຼຸດລົງ 15%. ໃນຂະນະທີ່ສິນຄ້າຄົງຄັງຍັງສືບຕໍ່ປັບປຸງ, ເວລາສົ່ງສິນຄ້າກໍ່ໄດ້ຖືກເຜີຍແຜ່ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ບັນລຸສະຖານະການທີ່ໄດ້ຮັບໄຊຊະນະສໍາລັບທັງສາງແລະການຈັດສົ່ງ. ສິນຄ້າຄົງຕົວໃນການຫຼຸດລົງໄດ້ກໍາຈັດສິ່ງເສດເຫຼືອທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນຫຼາຍຢ່າງ, ແລະມູນຄ່າສິນຄ້າຄົງຄັງສູງຍັງໄດ້ສະຖຽນລະພາບຂອງຜະລິດຕະພັນ, ຊະນະຄວາມໄວ້ວາງໃຈແລະການຍ້ອງຍໍລູກຄ້າ. ພວກເຮົາຈະສືບຕໍ່ປັບປຸງແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບເພື່ອປັບຕົວເຂົ້າໃນຕະຫຼາດຢ່າງໄວວາ, ຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງສໍາລັບລູກຄ້າໄດ້ໄວຂຶ້ນແລະລູກຄ້າ! ການເດີນທາງແມ່ນຍາວນານແລະຫຍຸ້ງຍາກ. ບໍ່ມີຈຸດສິ້ນສຸດໃນເສັ້ນທາງຂອງການປັບປຸງສິນຄ້າຄົງຄັງ. ພວກເຮົາສະເຫມີໄປໃນທາງແລະເຮັດໃຫ້ມີຄວາມຄືບຫນ້າຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ!